• Comment s'assurer que nos idées soient réellement pertinentes ?
• Comment savoir si notre solution va finalement plaire à nos clients ?
• Comment se différencier des concurrents ?
• Comment travailler en équipe avec intelligence collective et productivité ?

• Le brainstorming est devenu ennuyeux et contraignant pour les équipes. Un exercice trop collégiale, mal interprété selon les générations, engendrant un manque cruel d'action et de deadline.
• Il n'y a plus de version finale de cahier des charges. Les mises en production / exécution prennent du retard, elles sont désormais au bon vouloir de chacun et vont créer frustration entre les équipes.
• Le multitâche, même maitrisé, ne fonctionne pas durant une phase de réflexion, les grands défis demandent du temps mais surtout un focus total, une profonde immersion.

Les start-ups fascinent, elles sont agiles, rapides, et réussissent là où personne ne les attend. Elles percent de nouveaux marchés, et bien souvent sans gros moyens financiers et humains.

Elles ont des idées folles, savent itérer, prototyper, analyser rapidement et n'hésitent pas à changer radicalement de model pour trouver une formule qui va fonctionner. C'est ça qui les caractérisent et pas l'utilisation de nouvelles technologies. Ils innovent par l'usage et anticipent les besoins sociétaux.

Cette mentalité, ils la développent à leur essence, au fondement de leur projet. Les meilleurs savent la garder et vont continuer à l'appliquer, même si ils deviennent de grands groupes par la suite.

C'est pour cette raison qu'Uber va s'attaquer au marché de la livraison automatique, qu'Amazon va se frotter au marché de la grande distribution de produits frais, ou que Facebook veut devenir une référence en matière de réalité augmentée.

Même avec des milliers d'employés et des équipes éloignées, ils resteront une menace pour les acteurs qui se pensaient à l'abris de la disruption de leur secteur. Petite ou grande, la start-up sera innovante.

Il est donc prioritaire de comprendre ce changement et de l'embrasser pour innover efficacement.

Le sprint vous semblera familier si vous pratiquez le Lean Developpement ou Design Thinking

mais cette fois-ci, ce sera avec la dynamique d’un Startup Weekend.

Il s'agit d'un exercice destiné aux projets avec une vision audacieuse, qui savent que passer de la vision à la réalité n’est pas évident, et que cela demandera une approche pragmatique.

• Un gain de productivité et d'efficacité.
• Apprendre et anticiper les problématiques futurs.
• Moins d'argent gaspillé.
• Recréer une cohésion entre les membres de l'équipe et insuffler une nouvelle dynamique.

Nous vous encourageons à vous attaquer à votre plus gros problème. Plus le défi est compliqué, plus le sprint est efficace !

Un sprint demande beaucoup d'énergie et de volonté, c'est un propulseur auxiliaire, une nouvelle manière d'envisager le problème qui aide à se détacher de la pesanteur du quotidien.

• Une PME qui veut developper un nouveau marché ou nouveau produit
• Une start-up qui hésite sur une nouvelle fonctionnalité
• Une organisation publique qui souhaite développer son expérience utilisateur
• Une école qui veut sensibiliser ses étudiants à l'idéation et au prototypage

Nous sommes Sprint Masters au croisement du monde du design produit et de l'entrepreneuriat, des mentors pluridisciplinaires qui vous guideront et conseilleront durant l'intégralité de votre sprint. L'équipe est là pour animer et met à profit ses compétences pour créer, tester et itérer le plus rapidement possible sur les challenges de vos produits numériques ou physiques.